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  • 公司召開一季度經營活動分析暨表彰大會

    2017-04-19

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    4月18日,股份公司召開一季度經營活動分析暨表彰大會,總結成果、交流經驗、分析找差、明確目標。公司全體領導,各單位主要領導和生產技術骨干參加會議。

    計財部、營銷管理部、制造部、物資供應公司、辦公室、人力資源部重點分析了一季度經營、銷售和采購、產品推進和結構優化、重點工作兌現以及轉型提效等工作,硅鋼事業部、順冷公司、煉鐵、能環、煉鋼、熱軋、職工創業中心等7家單位分別匯報了一季度工作開展情況,邱銀富、王建偉、馬金芳、馬家驥分別對一季度分管工作進行情況做了點評,劉建輝作了重要講話。

    今年以來,股份公司認真貫徹落實總公司“兩會”精神,結合市場變化情況和年度預算目標,堅持以“目標兌現,成本倒逼”為核心,不斷在干部職工中深化和加強市場主體意識,引導干部職工密切關注上游原燃料及下游產品銷售“兩個市場”,實時調整和優化爐料結構、產品結構,在確保全流程生產順穩的同時,抓住市場的有利時機,搶占先機,實現了一季度經營生產的開門紅,為全面完成年度預算目標奠定了基礎,積累了信心。

    劉建輝說,一季度公司經營實現了近幾年來的最好開局,在效益完成、任務落實、工作創新等方方面面上取得了進步,成績取得主要得益于鋼材市場的轉好和全體干部職工共同的努力。但看到成績和進步的同時,更應該看到問題和差距,看到當前面臨的新形勢、新任務,我們絕不能有“喘口氣”的想法,對市場不能抱任何幻想。當前鋼材價格出現“自由落體”式下降,形勢非常嚴峻。我們不能左右市場,但是我們可以左右自己的工作,必須要以更高的標準、更嚴的要求把工作做好,要對照全年任務目標,對標先進企業,進一步明確方向、凝聚共識,推動股份發展更有質量、更加健康。

    結合下一步工作,劉建輝要求,一是增加危機感,強化交賬意識,認真落實兩會重點任務安排。各級領導要要身先士卒、靠前指揮,立足市場和現場兩大戰場,在狠抓落實上下工夫,要堅持主動作為,激發內生動力,牢牢盯住預算確定的目標不放松,真正抓出成果,抓出效益。二是堅持目標導向、問題導向,眼睛向內,做好自身工作,不靠天吃飯。要深入分析梳理存在問題,確保事事有人盯、件件有人查,在市場波動的考驗中錘煉能力,真正做到以不變應市場萬變,嚴守預算目標底線,扎實推動工作落實,確保超額、提前完成各項任務。三是夯實基礎管理,提高產線控制水平。要高度重視安全、環保工作,強化嚴格管理,堅持把隱患當事故處理,深入認識產線運行規律,提高順穩水平,減少質量損失,切實全系統提升現場管理水平。四是在“制造+服務”上下好功夫,加大解決客戶問題的力度,提升質量保障能力,搶抓市場機遇,優化產品結構,進一步提升首鋼品牌形象。五是扎實推進轉型提效工作,全力支持職工創業開發中心的工作,要帶著感情做事,牢牢樹立“一盤棋”意識,不斷探索改革、激發活力,切實提升股份公司發展能力和發展質量。六是樹立“一切成本皆可降”的意識,思想上要繃緊“過緊日子”的弦,堅持精細化管理,系統降本和點滴降本相結合,“少花一分錢,用好一分錢,多掙一分錢”,切實強化資金管理,提高管理效率和效益。七是強化經營意識、市場意識,“兩頭”市場要加大研判力度,堅持“三個跑贏”,提高經營能力,穩住發展大局,為企業又好又快發展做出新的貢獻。

    會議由王建偉主持,邱銀富宣讀了表彰決定,對一季度“提效益、促發展”勞動競賽中的“優勝單位”、一季度經營生產中做出突出成績的團隊和個人進行了表彰獎勵。


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